九游体育官网作为连接生态保护与价值创造的关键纽带，有机农业以其独特的产业特性与价值导向，成为破解城乡发展不平衡、推动农户共享现代化成果的重要路径。这一产业形态不仅承载着农业可持续发展的历史使命，更肩负着促进农民农村共同富裕的时代重任。

　　在甘肃祁连山麓，一种名为“借牧”的创新模式正悄然改变着传统农牧业格局。每逢秋收时节，牧民将牛羊赶往周边农区，在收割后的秸秆地上接羔育肥，待次年春回草原再返回高山牧场。这一跨越时空的产业协作，既解决了牧区冬季饲草短缺难题，又为农户创造了土地租金收益，更让退化的草原植被获得休养生息的机会。这种看似简单的资源置换，实则是有机农业理念在实践中的生动诠释——通过要素的循环利用与产业的有机衔接，构建起生态效益与经济效益的双赢格局。

　　有机农业的产业价值远不止于此。在浙江安吉，茶农们摒弃化学农药，转而采用生物防治与生态调控技术，所产白茶不仅通过欧盟有机认证，更以每公斤千元的价格畅销国际市场。这种品质溢价直接带动茶农收入增长，全县茶叶亩均收益较传统种植提升3倍。在黑龙江垦区，有机大豆种植基地通过轮作休耕与绿肥还田，使黑土地有机质含量稳步回升，粮食单产突破500公斤大关。这些实践表明，有机农业既是生态修复的“良医”，更是产业升级的“催化剂”。

　　从产业特性看，有机农业具有三重战略价值：其一，它是农业绿色转型的突破口，通过构建“资源-产品-再生资源”的闭环系统，有效破解农业面源污染难题；其二，它是价值提升的“加速器”，依托品质溢价与品牌赋能，推动农产品价值链向中高端攀升；其三，它是联农带农的“黏合剂”，通过订单农业、股份合作等模式，将小农户纳入现代产业体系。

　　在共同富裕的宏观框架下，有机农业承载着特殊的使命担当。数据显示，我国城乡居民收入比仍达2.5:1，农村居民财产性收入占比不足3%，区域发展不平衡问题依然突出。面对这一现实，有机农业通过三大机制实现精准发力：

　　产业融合机制拓展增收空间。在江苏盐城，通过“小田变大田”改革，零散耕地整合为规模化种植基地，农户以土地经营权入股有机农场，既获保底收益又享分红利润。配套建设的冷链物流中心与电商产业园，使农产品附加值提升40%以上。这种“接二连三”的产业融合模式，打破了传统农业的收益天花板。

　　在山东寿光，智慧农业系统已实现有机蔬菜种植的全流程数字化管控。环境传感器实时监测土壤墒情，水肥一体化设备精准灌溉，区块链技术确保品质溯源。这些技术革新使劳动力投入减少60%，单位面积产出却增长2倍。

　　在云南普洱，茶企将碳汇交易收益反哺茶农，每亩有机茶园额外获得生态补偿金800元。这种“绿水青山就是金山银山”的转化路径，使生态保护从成本负担变为收益来源。

　　尽管有机农业展现出巨大潜力，但其发展仍面临诸多挑战：有机认证成本高企、技术推广体系薄弱、市场渠道建设滞后等问题制约产业扩张；小农户与现代农业衔接不畅、利益联结机制不健全等瓶颈影响共同富裕成效。破解这些难题，需从四个维度系统发力：

　　强化政策协同，构建全链条支持体系。借鉴欧盟“绿色补贴”经验，将有机农业纳入生态补偿范畴，对认证费用给予50%以上补贴。建立“有机农业发展基金”，重点支持良种繁育、病虫害绿色防控等关键环节。完善有机产品政府采购制度，在机关食堂、学校配餐等领域设定采购比例。

　　创新组织模式，完善利益联结机制。推广安徽“大托管”模式，由村集体经济组织统一流转土地，委托专业机构进行有机改造，农户获得“保底租金+盈余分红”双重收益。发展“有机农业合作社+农户”紧密型联合体，通过统一供种、技术指导、品牌营销，降低个体农户市场风险。

　　夯实科技支撑，突破产业发展瓶颈。建设国家有机农业创新中心，聚焦生物防治、土壤修复等领域开展联合攻关。推广“科技特派员+有机农场”制度，实现每个示范基地都有专家驻点指导。利用5G+物联网技术，构建全国有机农业大数据平台，提供精准气象、病虫害预警等服务。

　　培育市场生态，打造区域公用品牌。实施“有机农业区域公用品牌培育计划”，对认证产品给予品牌使用授权。建立“从田间到餐桌”的全流程追溯体系，消费者扫码即可查看种植全貌。发展“有机生活体验馆”“社区支持农业”等新业态，培育稳定消费群体。

　　展望2035年，当有机农业占比提升至农业总产值的15%，一幅乡村振兴的壮美画卷将徐徐展开：在黄土高原，有机苹果种植基地与光伏农业互补共生，既固碳减排又创造绿色电力；在长江流域，稻渔综合种养系统实现“一水两用、一田双收”，农民综合收益增长3倍；在东北平原，有机大豆通过中欧班列走向世界，每公顷土地为农户带来万元净收益。

　　这不仅是产业升级的革命，更是文明形态的跃迁。当有机农业与共同富裕深度融合，我们看到的不仅是农民收入的增长曲线，更是乡村治理能力的现代化转型；不仅是生态环境的显著改善，更是城乡关系的重构重塑。这种发展范式的革新，终将证明：在现代化征程中，农业农村完全能够成为共同富裕的先行军，而有机农业正是这支队伍最鲜明的旗帜。

　　创意农业网：今天，我们十分荣幸邀请到了《全国创意农业精品教材暨乡村振兴丛书》总主编、《创意农业学》《田园革命》《中国乡村美学史》《全球麻辣文化史》《我的成都》的作者，中国创意农业优美乡村对话学术主持人章继刚先生（以下简称“章继刚”）。在此，创意农业网公众号的网友们（以下简称“创意农业网”）将跟随章老师的脚步，一同感受中国农村创意榜样们的先进事迹。尊敬的章继刚先生，您认为怎样才能更好深耕有机农业，推动农户共同富裕？

　　章继刚：感谢创意农业网的朋友们！深耕有机农业、推动共同富裕，绝不是一句空话，而是需要扎根大地、创新实践的系统工程。结合我在全国乡村的调研和《创意农业学》的理论探索，我认为关键要打好“五张牌”——产业创意牌、科技赋能牌、生态价值牌、利益联结牌、人才振兴牌，让有机农业成为乡村“出圈”的流量密码，让农民成为共同富裕的真正主角。

　　过去，农业是“土里刨食”，现在要让它变成“土里生金”。我提出的“田园革命”理念，核心就是通过创意设计让农业跳出传统框架。比如，四川蒲江的“丑柑”变身“不知火”网红品牌，靠的就是IP故事和情感营销：果农给每个果子贴上二维码，消费者扫码就能看到种植过程，还能听到果农用方言讲的“柑橘人生”。这种“农产品+内容+社交”的模式，让价格翻了三倍，还带动了乡村旅游。

　　再比如，我曾策划的“稻田艺术节”，把有机稻田变成巨型画布，用彩色水稻种出“熊猫”“三星堆”图案，吸引游客打卡。农民不仅卖大米，还卖体验、卖场景，亩均收益从2000元涨到8000元。这说明，有机农业必须从“卖产品”升级到“卖体验”“卖文化”，用短视频、直播等工具打造“网红爆款”，让乡村成为都市人向往的“诗和远方”。

　　很多人觉得有机农业就是“回归原始”，其实恰恰相反，它需要更前沿的科技支撑。我在《全球麻辣文化史》中写过，四川郫县豆瓣通过微生物组学技术优化发酵工艺，不仅保留了传统风味，还拿到了欧盟有机认证，出口额增长40%。同样，有机农业要拥抱5G、物联网、人工智能：

　　智能监测：在浙江，我见过农民用手机控制大棚的温湿度，AI自动识别病虫害，农药使用量减少70%；

　　区块链溯源：消费者扫码就能看到有机菜从播种到餐桌的全流程，信任度提升，复购率翻倍；

　　垂直农业：在上海，集装箱改造的“植物工厂”让有机蔬菜生长周期缩短30%，产量是传统种植的10倍。

　　科技不是要取代农民，而是要让农民成为“数字工匠”，用数据种地、用算法卖菜。

　　有机农业的本质是生态经济。我在《中国乡村美学史》中提出，乡村最大的价值是“三生共赢”——生产、生活、生态的融合。比如，云南普洱的茶农通过“碳汇交易”赚钱：每亩有机茶园每年能吸收1吨二氧化碳，企业购买这些碳指标后，茶农每亩增收800元。这种“生态补偿”模式，让保护环境的人不吃亏。

　　再比如，我在黑龙江调研时发现，有机大豆种植基地采用“轮作休耕+绿肥还田”，黑土地有机质含量5年提升0.3个百分点，粮食单产突破500公斤。土壤健康了，产量上去了，价格还比普通大豆高50%。这说明，有机农业不是“减产农业”，而是“提质增效农业”，关键要算大账、算长远账。

　　共同富裕的核心是“共享”，而不是“施舍”。我主张的“有机农业共同体”模式，要让农民从“打工者”变成“股东”。比如，江苏盐城推广“小田变大田+土地入股”，农民把土地交给合作社运营有机农场，每年拿保底租金+分红，还能在农场打工赚工资。这种“租金+薪金+股金”模式，让农户收入增长3倍。

　　更创新的案例是重庆的“认养农业”：城里人花1万元认养一亩有机稻田，农民负责种植，收获的大米归认养人，还能体验插秧、收割。农民每亩净赚5000元，比自己种地多赚3倍，还带动了农家乐、民宿发展。关键是要建立“风险共担、利益共享”的机制，让农民成为产业链的主导者。

　　没有人才，再好的模式也落地不了。我在《我的成都》中写过，成都郫都区通过“乡村CEO”计划，吸引大学生回乡运营有机农场，用短视频带货、众筹预售等新玩法，让农产品溢价50%。这些“新农人”懂技术、会营销，是乡村的“流量担当”。

　　同时，要给农民“赋能”。我在甘肃调研时发现，当地通过“田间学校”培训农民掌握有机种植技术，考取“有机农艺师”证书后，月收入从2000元涨到6000元。农民不是“落后”的代名词，而是需要被激活的“潜力股”。

　　深耕有机农业，推动共同富裕，不是要“消灭差异”，而是要“扩大机会”。通过产业创意、科技赋能、生态价值、利益联结、人才振兴，让乡村既有“颜值”又有“产值”，既有“流量”又有“留量”。当有机农业成为“网红经济”，当农民成为“新农人”，乡村自然会“火”起来，共同富裕的路也会越走越宽！

　　创意农业网：章继刚先生，您好！今天我们聚焦一位从金融圈跨界有机农业的“破局者”——上海万禾农业科技发展有限公司董事长黄震。他带领企业从盐碱地逆袭为“零碳农场”，用科技赋能打造世界一流农业企业。您如何看待这种“实业家精神”对乡村振兴的启示？

　　章继刚：黄震的故事是新时代农业企业家的典型样本。他身上有三个特质尤其值得关注：一是战略眼光，从金融投行到有机农业的跨界，本质是捕捉到中国农业从“规模扩张”向“价值提升”转型的机遇；二是系统思维，从种养循环到数字化改造，构建了完整的生态产业链；三是长期主义，用十年时间改造盐碱地、培育纯种白山羊，这种“深耕者”心态正是乡村产业振兴最稀缺的资产。

　　创意农业网：黄震创业初期曾遭遇“三次播种失败”的至暗时刻，您认为这种“试错精神”对农业创业者有何启示？

　　章继刚：农业是“与天地博弈”的产业，容错率极低。黄震的“盐碱地改造记”揭示了两个关键点：第一，农业创业需要“双科技”驱动——既要有生物科技（如土壤改良技术），也要有数字科技（如智能监测系统）；第二，失败是创新的垫脚石。他在农科院专家指导下用“淡水洗地+羊粪改土”的方法，看似笨拙，实则蕴含了传统农耕智慧与现代技术的融合。这种“敬畏自然、科技破局”的思维，正是创意农业的核心理念。

　　创意农业网：万禾农业打造的“种养循环”模式，实现了“羊粪种菜、菜叶喂羊”的闭环，您如何评价这种生态循环模式？

　　章继刚：这堪称有机农业的“中国式创新”。传统农业中，种养分离导致面源污染，而万禾通过三个创新实现突围：一是技术突破，用自动化育苗系统与羊脸识别技术，将养殖效率提升40%；二是价值升级，崇明白山羊通过胚胎移植技术实现快速扩繁，胚胎存活率达70%，达到国际领先水平；三是生态溢价，零碳认证让农产品价格提升30%。这印证了我提出的“田园革命”理论——农业必须从“资源消耗型”转向“生态价值型”。

　　创意农业网：万禾农业正在布局“羊村”“鸟村”等农旅项目，您认为这如何体现“三产融合”的创意农业思维？

　　章继刚：黄震的“农旅棋局”暗合了全球乡村产业升级的三大趋势：一是场景革命，将传统农场升级为‘观鸟经济’‘亲子牧场’等沉浸式体验空间；二是IP赋能，崇明东滩的候鸟资源与万禾的有机品牌结合，可打造‘鸟文创’‘羊主题咖啡’等衍生品；三是流量变现，通过都市农场餐厅、线上商城、郊野基地的联动，构建私域流量池。这与我提出的“乡村美学经济”不谋而合——农业不仅要“养胃”，更要“养眼”“养心”。

　　创意农业网：作为《创意农业学》作者，您认为万禾案例对“共同富裕”有何借鉴？

　　章继刚：万禾模式提供了三大共富路径：一是“土地生金”，农民通过土地流转获得租金，参与种植养殖获取薪金，合作社分红得到股金；二是“科技赋权”，万禾培训的‘新农人’掌握数字化技能，人均收入提升3倍；三是“生态惠民”，零碳农场将减排量转化为农户收益，让绿水青山变成‘碳汇存折’。这印证了一个核心观点：共同富裕不是“平均主义”，而是通过产业创新让农民成为“价值创造者”。

　　章继刚：需要突破三个“天花板”：一是技术天花板，像万禾一样，用AI育种、区块链溯源等技术抢占制高点；二是品牌天花板，从“卖产品”到“卖标准”，如万禾获得欧盟有机认证；三是模式天花板，探索“农业+新能源”“农业+大健康”等跨界业态。正如黄震所说，中国农业的未来是“科技与田园的共舞”，而万禾的实践，正是这场舞蹈的精彩序章。

　　在长江入海口，一片曾因盐碱化被视为“农业荒漠”的土地上，上海万禾农业科技发展有限公司用15年时间书写了现代农业的传奇。从金融精英到“新农人”的黄震，以实业家的执着、科学家的严谨和艺术家的创意，将盐碱地改造为“零碳农场”，让崇明白山羊从濒危物种蜕变为“羊界大熊猫”，更以“三产融合”的笔触勾勒出乡村振兴的壮美画卷。这条科技突围与生态共富之路，不仅是中国农业现代化的缩影，更是解码共同富裕的“万禾密码”。

　　当黄震2008年辞去投行工作投身农业时，质疑声不绝于耳。这位华东政法大学毕业生用行动诠释了何为“战略眼光”——在全球农业格局重构的浪潮中，他精准捕捉到中国农业从“规模扩张”向“价值提升”转型的历史机遇。在崇明岛这片“世界级生态岛”上，他选择的不是传统种植，而是直指产业链高端的有机农业，这一决策暗合了上海作为国际大都市对高品质农产品的刚性需求。

　　“三次播种失败”的至暗时刻，锻造了万禾农业的“双科技”基因。面对盐碱地绝收困境，黄震没有选择简单放弃，而是携手上海市农科院专家，用“淡水洗地+羊粪改土”的笨办法，硬生生将土壤有机质含量从0.8%提升至3.2%。这种“敬畏自然、科技破局”的思维，恰是创意农业的核心理念。当自动化育苗系统与羊脸识别技术将养殖效率提升40%，当胚胎移植技术让崇明白山羊胚胎存活率达70%，万禾用硬核科技证明：现代农业早已突破“面朝黄土背朝天”的刻板印象，而是生物技术、数字技术与传统智慧的深度融合。

　　万禾农业的种养循环模式，堪称有机农业的“中国式创新”。在2000亩有机农场与万头规模羊场之间，物质流与能量流形成精妙闭环：羊粪经发酵成为蔬菜基地的“黄金肥料”，菜叶废料转化为山羊的“营养餐”，这种“羊粪种菜、菜叶喂羊”的循环模式，使化肥使用量减少80%，土壤碳储量年增2.3%。更令人瞩目的是，万禾通过数字化手段将生态价值转化为经济价值——零碳认证使农产品溢价30%，碳汇交易每年为农户增收800元/亩，真正实现了“绿水青山就是金山银山”。

　　这种生态革命的深层逻辑，在于对农业功能的重新定义。当传统农业仅关注“产量”时，万禾已构建起“生态-生产-生活”三生融合的价值体系：在长江口湿地，他们用“观鸟经济”激活生态资源，候鸟栖息地与有机农场形成生态廊道；在都市商圈，他们打造“农场餐厅+空中菜园”的沉浸式场景，让消费者在品尝有机美食时感受自然教育。这种“农业+”的跨界思维，正是乡村振兴所需的“场景革命”。

　　万禾农业的“三大农场”战略，勾勒出三产融合的立体图景。在崇明郊野，2000亩有机农场是“第一车间”，通过数字化管理实现“环境-作物-畜禽”的智能调控；在都市中心，50余家合作门店构成“第二车间”，以“会员制+社区团购”模式缩短供应链；在云端，自主研发的溯源系统让每棵蔬菜拥有“数字身份证”，区块链技术确保从田间到餐桌的全流程透明。这种“云端-田间-餐桌”的垂直整合，使万禾成为上海最大的有机农产品供应商。

　　更富创意的是“羊村”“鸟村”的农旅构想。在中兴镇富圩村，黄震计划将候鸟迁徙的生态价值转化为文旅IP：观鸟论坛、鸟类博物馆、主题民宿等业态串联成线，形成“观鸟-研学-康养”的消费链。这种“IP赋能+场景体验”的模式，使农业附加值提升5倍以上，带动周边农户人均收入增长3倍。正如章继刚在《乡村美学史》中所言：“当农业成为美学载体，乡村便拥有了自我造血的能力。”

　　万禾模式的革命性，在于重构了农民与产业的关系。在“土地生金”计划中，农户通过土地流转获得“租金”，参与种植养殖赚取“薪金”，合作社分红分享“股金”，实现“三金叠加”。在“科技赋权”行动中，万禾培训的“新农人”掌握数字化技能，能熟练操作智能灌溉系统、分析区块链溯源数据，人均收入较传统农民提升3倍。在“生态惠民”实践中，零碳农场将减排量转化为农户收益，让农民成为生态价值的直接受益者。

　　这种“利益联结”机制的创新，破解了乡村振兴的深层矛盾。当传统农业产业链中农民仅获15%的增值收益时，万禾通过品牌溢价、科技赋能、生态价值实现，使农户分享到40%以上的产业增值。更关键的是，万禾建立的“农户+合作社+企业”风险共担机制，让农民从“打工者”变为“合伙人”，真正实现了“共建共享共富”。

　　站在2025年的时间节点回望，万禾农业的实践为中国农业现代化提供了宝贵启示：要突破“技术天花板”，像万禾一样，用AI育种、基因编辑等技术抢占制高点，将农业科技贡献率提升至70%以上；要突破“品牌天花板”，从“卖产品”到“卖标准”，像万禾获得欧盟有机认证那样，让中国标准成为世界标准；要突破“模式天花板”，探索“农业+新能源”“农业+大健康”等跨界业态，像万禾打造“零碳农场”那样，开辟农业新赛道。

　　黄震的“世界一流科技农业企业”梦想，正在长江口变为现实。当崇明白山羊的胚胎在实验室中孕育，当候鸟在有机农场旁翩跹，当都市白领在“农场餐厅”品味自然，我们看到的不仅是企业的成长，更是中国农业的蜕变——从“满足温饱”到“创造美好”，从“跟跑世界”到“领跑未来”。这条科技突围与生态共富之路，终将证明：在乡村振兴的征程中，中国农业完全能够书写属于自己的“田园奇迹”。

　　创意农业网：章继刚先生，您好！今天我们聚焦一位从建筑行业跨界有机农业的“破局者”——农法自然（烟台）农业科技有限公司董事长曲春建。他放弃年产值过亿的工程业务，扎根山东莱阳种出“儿时味道的梨”，用生态循环模式带动乡亲致富。您如何看待这种“价值回归”对乡村振兴的启示？

　　章继刚：曲春建的故事是新时代农业企业家的精神写照。他身上有三个特质令人印象深刻：一是情怀驱动，从“钢筋水泥”到“梨园春晓”的转型，本质是寻找“消失的乡愁”；二是生态自觉，用“以虫治虫”替代化学农药，践行“人与自然生命共同体”理念；三是共富担当，通过“企业+农户”模式让农民成为产业链主人。这正是我提出的“创意农业”三大核心要义——文化根脉、生态伦理、共享价值。

　　创意农业网：曲春建创业时面临倒春寒、锈病等农业“天敌”，他选择与中科院合作构建“生态链防控体系”。您认为这种“用自然法则对抗自然风险”的思维，对现代农业有何启示？

　　章继刚：这恰恰是农业的“本真之道”。曲春建的实践印证了三个关键点：第一，农业是“生态艺术”，他种植蛇床草吸引瓢虫、释放蚜茧蜂防治害虫，这种“以草养虫、以虫治虫”的智慧，源自《齐民要术》的生态农法传承；第二，科技是“生态杠杆”，中科院提供的微生物菌剂技术让土壤有机质含量5年提升2.1个百分点；第三，风险是“生态教材”，2019年台风导致梨园减产40%，却让团队研发出“抗风支架+避雨栽培”专利技术，变危机为创新契机。这种“敬畏自然、师法自然”的思维，正是破解农业困境的“金钥匙”。

　　创意农业网：农法自然通过“梨膏棒棒糖”等深加工产品延伸产业链，您如何评价这种“接二连三”的融合模式？

　　章继刚：曲春建的“全产业链思维”暗合了全球农业升级的三大趋势：一是价值跃迁，鲜梨附加值仅5元/斤，深加工后梨膏溢价超10倍；二是场景创新，他规划的“梨文化博物馆+DIY工坊”将吸引亲子研学群体；三是数字赋能，通过区块链溯源技术，每颗梨都能讲述“从枝头到舌尖”的故事。这与我提出的“田园综合体”理论不谋而合——农业必须突破“种养卖”的线性逻辑，构建“生产-生活-生态”的立体价值网络。

　　创意农业网：曲春建带动5户果农建立合作关系，您认为这种“先富带后富”的模式对共同富裕有何借鉴？

　　章继刚：农法自然提供了三大共富路径：一是“技术赋能”，果农通过培训掌握有机种植标准，亩产收益提升3倍；二是“订单保障”，企业以高于市场价20%收购，消除农户后顾之忧；三是“生态溢价”，零农残认证让梨子价格翻番，农户分享品牌红利。这印证了一个核心观点：共同富裕不是“大锅饭”，而是通过“龙头企业+合作社+农户”的机制设计，让农民成为产业链的价值创造者。

　　章继刚：需要突破三个“天花板”：一是技术天花板，像农法自然一样，用微生物技术修复土壤，用智能监测预警病虫害；二是品牌天花板，从“卖产品”到“卖故事”，如曲春建打造的“儿时味道”IP；三是模式天花板，探索“农业+康养”“农业+文创”等新业态。正如曲春建所说，中国农业的未来是“生态与人文的和鸣”，而农法自然的实践，正是这场和鸣的动人乐章。

　　在胶东半岛的莱阳沐浴店镇，4000亩梨园在阳光下泛着金色的涟漪。农法自然（烟台）农业科技有限公司董事长曲春建站在梨树下，指尖轻抚过缀满枝头的秋月梨，这些承载着“儿时味道”的果实，不仅凝结着一位企业家的生态理想，更蕴藏着中国乡村振兴的深层密码。从建筑行业到有机农业，曲春建用十年时间完成的这场“价值回归”，恰似一面镜子，映照出中国农业现代化转型的必然路径。

　　1997年，当曲春建在建筑行业崭露头角时，或许不会想到二十年后会与土地结下如此深缘。这位从山东大学企业管理系走出的企业家，在工程领域创造了年产值过亿的商业传奇。但站在事业巅峰，他却被一个执念缠绕：“小时候梨子的清甜，怎么在超市里再也找不到了？”这个看似简单的疑问，最终成为他人生转折的支点。

　　2014年，曲春建作出惊人之举：放弃如日中天的工程业务，扎根莱阳种梨。面对亲友的困惑，他道出深藏心底的情怀：“我们这一代人，有责任把被化肥农药侵蚀的土地还给子孙后代。”这种“情怀驱动”的创业逻辑，恰是新时代农业企业家的精神底色。在曲春建的办公室，珍藏着1982年版的《齐民要术》，泛黄的书页间，古代农人的智慧与现代生态理念形成奇妙共鸣。

　　这种“价值回归”的深层动力，源于对农业本质的重新认知。当工业化农业陷入“产量崇拜”时，曲春建选择了一条少有人走的路：修复被化学农药破坏的土壤，重建自然生态链。在梨园里，蛇床草与瓢虫共舞，蚜茧蜂在梨树枝头栖息，构成一幅生动的生态画卷。这种“以虫治虫”的古老智慧，在中科院微生物技术的加持下，焕发出新的生命力。

　　农法自然的4000亩梨园，堪称一座“没有围墙的生态实验室”。面对倒春寒、锈病等农业“天敌”，曲春建没有选择“简单粗暴”的化学防治，而是与中科院合作构建起“生态链防控体系”。在梨树行间种植蛇床草，吸引瓢虫等天敌昆虫；释放蚜茧蜂控制蚜虫数量；利用微生物菌剂改良土壤。这套“组合拳”使化学农药使用量减少90%，土壤有机质含量5年提升2.1个百分点。

　　这场生态革命的深层逻辑，在于对农业风险的重新诠释。2019年，一场突如其来的台风导致梨园减产40%，但曲春建却将危机转化为创新契机。团队研发的“抗风支架+避雨栽培”专利技术，不仅解决了落果难题，更让梨果商品率提升25%。这种“与自然和解”的智慧，印证了老子“道法自然”的哲学——真正的农业创新，不是征服自然，而是顺应规律。

　　更富启示的是，农法自然将生态价值转化为经济价值。通过欧盟有机认证的梨子，价格是普通梨的3倍；梨膏、梨膏棒棒糖等深加工产品，附加值提升10倍以上。这种“生态溢价”的背后，是消费者对健康生活方式的刚性需求。当城市中产愿意为“零农残”支付更高价格时，农业的生态价值终于找到了市场出口。

　　在农法自然的梨园里，流传着这样的故事：65岁的果农王大娘，通过培训掌握了有机种植标准，亩产收益从8000元提升至2.4万元；老李，成为企业签约的“田间管家”，年收入超过15万元。这些数字背后，是农法自然独创的“三金叠加”模式：土地流转获“租金”，基地务工赚“薪金”，合作社分红得“股金”。

　　这种共富模式的创新，在于重构了农民与产业的关系。传统农业产业链中，农民往往只能分享15%的增值收益。而在农法自然，通过“企业+合作社+农户”的机制设计，农民分享到40%以上的产业增值。更关键的是，企业以高于市场价20%的价格收购合格梨果，并承担80%的市场风险，让农户吃下“定心丸”。

　　曲春建的“致富经”里，藏着两个关键词：技术赋能与订单保障。企业建立的“田间学校”，已培训300余名“新农人”，他们不仅能熟练操作智能灌溉系统，还能通过区块链溯源技术，向消费者讲述“每颗梨的故事”。这种“授人以渔”的帮扶，使农户具备了持续增收的能力。

　　农法自然的实践，打破了“种养卖”的线性农业逻辑。在莱阳，一颗梨的旅程是这样的：清晨从枝头采摘，中午进入加工厂变成梨膏，下午通过电商平台发往全国，周末吸引亲子家庭到梨园体验采摘。这种“接二连三”的融合模式，使产业链附加值提升3倍以上。

　　曲春建的“全产业链思维”，暗合了全球农业升级的三大趋势：一是价值跃迁，通过深加工将易腐的鲜梨转化为高附加值的健康食品；二是场景创新，打造的“梨文化博物馆+DIY工坊”成为网红打卡地；三是数字赋能，区块链溯源技术让每颗梨都拥有“数字身份证”。

　　更富远见的是，农法自然正在布局“农业+康养”新业态。规划中的“梨园康养小镇”，将融合中医养生、森林疗愈、有机餐饮等元素，打造都市人的“精神充电站”。这种跨界融合，使农业从“生产车间”蜕变为“生活空间”，为乡村振兴开辟了新赛道。

　　站在2025年的时间节点回望，农法自然的实践为中国农业现代化提供了宝贵启示：要突破“技术天花板”，用微生物技术修复土壤，用智能监测预警病虫害；要突破“品牌天花板”，从“卖产品”到“卖故事”，打造“儿时味道”等情感IP；要突破“模式天花板”，探索“农业+新能源”“农业+文创”等新业态。

　　曲春建常说：“农业的终极价值，是让中国人吃得更健康，让中国乡村变得更美。”在莱阳的梨园里，我们看到了这种信念的落地生根。当生态链防控体系守护着每一寸土地，当“三金叠加”模式富裕着每一个农户，当全产业链思维激活着每一处资源，中国农业的未来，正展现出前所未有的可能性。

　　这场发生在胶东半岛的“生态革命”，终将证明：在乡村振兴的征程中，中国农业完全能够走出一条“生态优先、绿色发展”的新路，而农法自然的实践，正是这条道路上的明亮路标。

　　创意农业网：章继刚先生，您好！今天我们聚焦一位从“菜贩子”到“有机农业领航者”的传奇人物——山东五蔬园生态农业科技股份有限公司董事长靳伟然。他带领企业从300亩菜地起步，发展为辐射5000农户的国家级生态农场，更以“茶文旅融合”模式打造乡村振兴新样板。您如何看待这种“跨界成长”对农业现代化的启示？

　　章继刚：靳伟然的故事是中国农业企业家的转型范本。他身上有三个特质值得深挖：一是市场洞察力，从蔬菜出口商到自建基地的转型，本质是捕捉到消费升级对“品质农业”的刚性需求；二是技术整合力，将秸秆反应堆、无土栽培等前沿技术转化为生产力；三是文化赋能力，用茶文化串联起农业、文旅与健康产业。这正是我提出的“创意农业”三大支点——科技驱动、文化赋能、产业融合。

　　创意农业网：五蔬园通过“龙头企业+农户”模式带动5000余户农民增收，您认为这种“先富带后富”的机制有何创新？

　　章继刚：靳伟然的实践破解了乡村振兴的三大难题：一是技术传递，通过‘田间学校’培训农户掌握有机种植标准，使亩产收益提升2倍；二是利益联结，企业以高于市场价30%收购合格产品，并承担80%的市场风险；三是品牌共享，农户产品贴上‘五蔬园’商标后溢价50%。这印证了一个核心观点：共同富裕不是“单打独斗”，而是通过“龙头企业+合作社+家庭农场”的机制设计，让农民成为产业链的价值共创者。

　　创意农业网：五蔬园将有机农业与茶文化、研学教育结合，您如何评价这种“农文旅融合”模式？

　　章继刚：这堪称乡村振兴的“场景革命”。靳伟然在五莲山南麓构建的“茶文旅综合体”，暗合了全球乡村产业升级的三大趋势：一是价值跃迁，茶叶附加值从50元/斤提升至500元/斤；二是体验创新，‘采茶-炒茶-品茶’全流程体验吸引都市家庭；三是数字赋能，通过区块链溯源技术，每片茶叶都能讲述‘从茶园到茶杯’的故事。这与我提出的“田园美学经济”理论不谋而合——农业不仅要“养胃”，更要“养眼”“养心”。

　　创意农业网：五蔬园采用秸秆反应堆、无土栽培等技术，您认为这些“黑科技”如何重塑有机农业？

　　章继刚：靳伟然的技术实践揭示了三个关键点：第一，农业是“生态工程”，秸秆反应堆技术使土壤有机质含量年增1.2%，化肥使用量减少60%；第二，科技是“效率杠杆”，无土栽培技术让水肥利用率提升至90%；第三，标准是“品质保障”，30个产品通过中国有机认证，零农残检测通过率达99.8%。这种“用工业思维做农业”的逻辑，正是破解“小农户与大市场”矛盾的金钥匙。

　　章继刚：需要突破三个“天花板”：一是技术天花板，像五蔬园一样，用物联网技术实现精准灌溉，用AI病虫害识别提升管理效率；二是品牌天花板，从“卖产品”到“卖标准”，如五蔬园制定的“山地有机茶生产规范”成为行业标杆；三是模式天花板，探索“农业+新能源”“农业+大健康”等跨界业态。正如靳伟然所说，中国农业的未来是“科技与人文的和鸣”，而五蔬园的实践，正是这场和鸣的华彩乐章。

　　创意农业网：章继刚先生，您好！今天我们聚焦四川西充县一位深耕有机柑橘产业的“新农人”——四川天马山生态农业有限公司董事长程贤君。他带领企业从荒山蜕变为3000亩有机柑橘示范基地，用“物联网+有机种植”模式打造乡村振兴样板。您如何看待这种“科技赋能”对现代农业的启示？

　　章继刚：程贤君的实践是新时代农业企业家的创新样本。他身上有三个特质值得关注：一是模式创新，从“单一种植”到“三产融合”的转型，构建了“有机种植+智慧农业+文旅体验”的复合业态；二是技术驱动，用物联网设备实现精准管控，让柑橘种植有了“数字大脑”；三是共富担当，通过“公司+合作社+农户”模式带动200名村民就业。这正是我提出的“创意农业”三大核心——科技赋能、产业融合、利益联结。

　　创意农业网：程贤君在果园部署了小型气象站、虫情警报灯等物联网设备，并建立质量追溯体系。您认为这些“黑科技”如何重塑有机农业？

　　章继刚：这堪称农业现代化的“技术革命”。程贤君的实践揭示了三个关键点：第一，农业是“数据产业”，通过传感器实时监测土壤温湿度、光照强度，让柑橘生长有了“体检”；第二，科技是“品质保障”，区块链溯源技术让每颗果子都能讲述“从枝头到舌尖”的故事，消费者扫码可见种植全流程；第三，标准是“价值基石”，中国有机认证与欧盟SGS认证双重背书，使柑橘溢价超40%。这种“用工业思维做农业”的逻辑，正是破解“小农户与大市场”矛盾的金钥匙。

　　创意农业网：天马山通过“公司+合作社+农户”模式带动近200名村民就业，您认为这种“先富带后富”的机制有何创新？

　　章继刚：程贤君的实践破解了乡村振兴的三大难题：一是技术传递，通过“田间课堂”培训农户掌握有机种植标准，使亩产收益提升2倍；二是利益联结，企业以高于市场价30%收购合格产品，并承担85%的市场风险；三是品牌共享，农户产品贴上“品诚”商标后溢价50%。这印证了一个核心观点：共同富裕不是“单打独斗”，而是通过“龙头企业+合作社+家庭农场”的机制设计，让农民成为产业链的价值共创者。

　　创意农业网：程贤君计划升级追溯系统、拓宽线上线下渠道，您如何评价这种“全产业链思维”？

　　章继刚：这暗合了全球农业升级的三大趋势：一是价值跃迁，通过气调库延长销售周期，柑橘附加值提升30%；二是场景创新，他规划的“柑橘文化节+采摘体验”将吸引都市家庭；三是数字赋能，直播电商使西充柑橘触达全国消费者。这与我提出的“田园综合体”理论不谋而合——农业必须突破“种养卖”的线性逻辑，构建“生产-生活-生态”的立体价值网络。

　　章继刚：需要突破三个“天花板”：一是技术天花板，用AI病虫害识别提升管理效率，像天马山一样实现“无人果园”管理；二是品牌天花板，从“卖产品”到“卖标准”，如“品诚”柑橘获得全国商标金奖；三是模式天花板，探索“农业+新能源”“农业+大健康”等新业态。正如程贤君所说，中国农业的未来是“科技与生态的和鸣”，而天马山的实践，正是这场和鸣的华彩乐章。

　　2015年，当程贤君踏上西充县这片海拔600米的丘陵时，映入眼帘的是杂草丛生的荒坡。这位从建筑行业跨界而来的“新农人”，没有选择传统种植路径，而是直接瞄准有机农业制高点。他构建的“产业规模化、园区标准化、专业品牌化、农旅结合多元化”模式，本质是打造一个自循环的有机农业生态圈。

　　这个生态圈的构建，蕴含着三层创新逻辑：一是空间重构，将碎片化土地整合为3000亩标准化果园，配套建设气调库、分拣中心、冷链物流体系；二是技术植入，部署物联网监测系统，实现土壤、气象、病虫害数据实时采集；三是产业融合，开发柑橘花观赏、果实采摘、农耕体验等文旅项目。这种“三产融合”的实践，使每亩土地产值从传统种植的2000元提升至1.2万元。

　　程贤君的“有机突围”，暗合了全球农业升级的三大趋势：一是生态化，通过种植绿肥作物、施用羊粪有机肥，使土壤有机质含量从0.8%提升至3.2%；二是数字化，区块链溯源系统让每颗柑橘拥有“数字身份证”；三是标准化，同时获得中国有机认证和欧盟SGS认证，双重背书使产品溢价超40%。这种“用工业思维做农业”的转型，正是破解“小农户与大市场”矛盾的关键。

　　在天马山有机柑橘示范基地，科技不是点缀，而是生产要素。程贤君部署的物联网系统，包含小型气象站、虫情警报灯、土壤传感器等设备，这些“数字触角”构建起果园的“神经网络”。通过实时采集的200余万条数据，系统能精准预测病虫害发生概率，自动调节水肥供给，使柑橘挂果率提升25%。

　　这种科技赋能的深层价值，在于重构了农业生产函数：一是要素替代，用数据要素替代传统经验，使施肥量精准到克，灌溉量精确到毫升；二是效率跃升，无人机植保使作业效率提升10倍，AI病虫害识别准确率达95%；三是品质保障，从开花到采摘的12道质量关卡，全部实现数字化监控。当传统果农还在“看天吃饭”时，天马山的柑橘种植已进入“算法种植”时代。

　　更富启示的是，程贤君将科技成果转化为农民可掌握的技能。通过“田间课堂”，农户学会了操作智能灌溉系统，能通过手机APP查看果园数据。这种“技术普惠”，使农户种植管理水平整体提升，有机柑橘合格率从70%提升至95%。

　　天马山模式的真正价值，不在于创造了多少产值，而在于带动了多少农民。通过“公司+合作社+农户”机制，程贤君将200户农户纳入产业链：一是技术赋能，农户通过培训掌握有机种植标准，亩产收益从3000元提升至8000元；二是订单保障，企业以高于市场价30%收购，并承担90%的市场风险；三是品牌共享，农户产品贴上“品诚”商标后溢价50%。

　　这种利益联结机制的创新，破解了乡村振兴的三大难题：一是技术传递，建立“首席专家+技术骨干+职业农民”三级培训体系；二是市场对接，通过农超对接、订单农业等渠道，使柑橘直销北京、上海等12个城市；三是风险共担，设立100万元风险基金，应对自然灾害和市场波动。当农户成为产业链的价值共创者，共同富裕就有了坚实基础。

　　在竞争激烈的柑橘市场，程贤君用“品质+标准+文化”的三重赋能，打造出“品诚”品牌的护城河。这个品牌的崛起，蕴含着三层战略：一是品质筑基，通过SGS认证425项农残检测，将柑橘糖度控制在13-15度黄金区间；二是标准引领，制定的《有机柑橘生产技术规程》成为四川省地方标准；三是文化赋能，连续举办五届柑橘文化节，开发柑橘酒、柑橘蜜饯等衍生品。

　　这种品牌突围的路径，暗合了消费升级的三大趋势：一是健康化，有机认证满足中高端需求；二是场景化，采摘体验、柑橘宴等消费场景延伸；三是数字化，直播电商使西充柑橘触达全国消费者。当“品诚”柑橘在第十四届中国国际商标品牌节获得金奖，标志着四川有机农业正式登上全国舞台。

　　天马山的实践为中国农业现代化提供了宝贵启示：要突破“技术天花板”，用AI病虫害识别实现“无人果园”管理；要突破“品牌天花板”，从“卖产品”到“卖标准”，如“品诚”柑橘建立全国性品牌；要突破“模式天花板”，探索“农业+新能源”“农业+大健康”等新业态。

　　程贤君常说：“农业的终极价值，是让中国人吃得更健康，让中国乡村变得更美。”在西充的柑橘园里，我们看到了这种信念的落地生根。当物联网设备守护着每一寸土地，当“公司+农户”模式富裕着每一个村庄，当品牌战略激活着每一处资源，中国农业的未来，正展现出前所未有的可能性。

　　这场发生在巴蜀大地的“有机革命”，终将证明：在乡村振兴的征程中，中国农业完全能够走出一条“科技赋能、生态优先、品牌引领”的新路，而天马山的实践，正是这条道路上的明亮路标。

　　在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，共同富裕作为中国特色社会主义的本质要求，正通过产业创新与模式变革在广袤乡村落地生根。远方好物平台以有机食品为纽带，通过重构产业链、激活内生动力、创新价值分配机制，走出了一条具有时代特征的乡村振兴之路。这条道路既是对传统农业发展模式的突破，更是对新时代经济规律的深刻践行。

　　在黑龙江伊春的原始白桦林中，远方好物用四年时间将桦树汁从深山馈赠打造为亿元级爆品。这一过程始于对土地价值的重新认知：平台要求合作农户放弃化学增产手段，转而采用生态堆肥、生物防治等自然农法。当林户手工采集的桦树汁通过24小时冷链直达消费者餐桌时，每升售价较传统模式提升3倍，而采集半径扩大5倍，直接带动万余农户年均增收7500元。

　　这种转变印证了有机农业的深层逻辑：通过禁用化学农药与合成肥料，农田生态系统恢复自愈能力，土壤有机质含量年均提升0.2个百分点。在河北蔚县，远方好物合作的小米基地通过轮作休耕，使板结土地重现蚯蚓踪迹，单位面积产量不降反增15%。当生态价值转化为经济收益，农户从“化学依赖者”变为“土地守护者”，农业生产进入良性循环。

　　平台构建的“真有机”体系包含三重保障：SGS检测机构每年投入超千万元进行农残筛查，产品上架前必须通过300项以上检测；24小时溯源直播让消费者实时查看种植加工全流程；有机标签与溯源码制度接受法律约束与公众监督。这种透明化机制使复购率稳定在46.7%，较行业平均水平高出20个百分点。

　　传统有机农业长期陷入“优质难优价”困境，而远方好物通过会员制模式实现精准供需对接。平台17万会员构成稳定消费群体，周复购率达46.7%，这种“订阅式农业”使农户敢于放弃短期增产的化学手段。在山东栖霞，苹果种植户根据会员订单调整采摘时间，使糖度提升2度，售价较市场价高出40%。

　　平台创新的“零广告成本”模式更具革命性：通过用户转介绍替代直播坑位费，节省约30%的流通成本；T+0即时结算制度使供应商效率提升50%，换取15%的让利空间；直接对接源头厂家省略中间环节，再降低10%成本。这种“去中间化”策略使有机食品价格下降35%，真正实现“平价有机”。

　　在伊春白桦林溯源活动中，平台将直播间搬进采集现场，会员通过VR设备“亲历”桦树汁封装过程。这种沉浸式体验使单场直播销售额突破亿元，较传统模式提升8倍。当消费者为生态价值付费时，他们实际上在参与一场“用消费投票”的文明实践。

　　远方好物在黑龙江伊春打造的“三个一”工程（打造一个爆品、带旺一个产业、造福一方百姓），展现出产业生态化的强大动能。平台通过13次深度溯源，组织3000人次消费者体验产地故事，内容团队产出200余条素材视频，使桦树汁产品认知度提升12倍。这种“内容种草”模式带动当地就业，林户转型为产业工人，月均收入突破万元。

　　平台与北域时代合作的白桦树特色产业示范项目，入选广东省“三个一工程”典型案例。通过开发桦树雪糕、面膜等深加工产品，产业链价值提升5倍，使林下经济从“原料输出”转向“品牌输出”。这种“生态+产业+文旅”融合模式，使伊春旅游人次增长3倍，相关产业产值突破20亿元。

　　在乡村振兴实践中，平台创新“产业导师”制度：V3导师通过培养新晋导师，可获得年利润20%的分配权。这种“传帮带”机制使经验快速复制，目前平台已培育127名乡村产业带头人，带动600余农户成为电商操盘手。当知识成为新农资，乡村人才结构发生根本性转变。

　　远方好物投入千万级资金打造的“数字溯源系统”，通过物联网传感器实时监测600余家供应商基地。在宁夏中宁枸杞园，区块链技术记录每颗果实从种植到配送的18个关键节点，消费者扫码即可查看38项检测。这种“数字信任”机制使假冒伪劣无所遁形，正品率保持100%。

　　平台与东南大学合作的“智慧农业实验室”，开发出AI种植模型：通过分析历史数据，自动调节温室光照、温湿度，使草莓甜度提升15%，亩产效益增长3倍。在江苏盐城，数字农场实现“无人化”管理，人力成本降低60%，而产品合格率达99.8%。

　　更值得关注的是“碳汇交易”创新：平台将有机种植的固碳量转化为可交易积分，使每亩土地额外增收800元。这种“绿水青山就是金山银山”的实践，为生态产品价值实现开辟新路径。当农业成为“负碳产业”，其发展范式发生根本性跃迁。

　　远方好物创新的S2B2C模式，重构了产业链利益分配机制：供应商获得T+0即时结算，资金使用效率提升50%；店主通过私域流量运营获得15%利润分成，头部导去年收入突破百万；消费者享受“平价有机”，较商超渠道节省40%支出。这种“三方共赢”设计，使产业链整体效率提升60%。

　　平台打造的“远方养老院”计划更具社会意义：V3导师培养新晋导师可获50万现金奖励，并享受永不淘汰保障。这种“知识传承”机制使经验快速裂变，目前平台已形成127人的导师矩阵，带动600余农户成为产业工人。当“先富帮后富”有了制度保障，共同富裕就有了持续动力。

　　在黑龙江伊春，平台通过“订单农业”绑定3000余户种植户，使中药材溢价超40%。更创新的案例是“认养农业”：城里人花1万元认养一亩有机稻田，农民负责种植，收获的大米归认养人，还能体验插秧、收割。这种模式使农民每亩净赚5000元，比自己种地多赚3倍，还带动了农家乐、民宿发展。

　　展望2035年，当有机农业占比提升至农业总产值的15%，远方好物的实践将释放更大能量：在黄土高原，有机苹果种植基地与光伏农业互补共生，既固碳减排又创造绿色电力；在长江流域，稻渔综合种养系统实现“一水两用、一田双收”，农民综合收益增长3倍；在东北平原，有机大豆通过中欧班列走向世界，每公顷土地为农户带来万元净收益。

　　这不仅是产业升级的革命，更是文明形态的跃迁。当有机农业与共同富裕深度融合，我们看到的不仅是农民收入的增长曲线，更是乡村治理能力的现代化转型；不仅是生态环境的显著改善，更是城乡关系的重构重塑。这种发展范式的革新，终将证明：在现代化征程中，农业农村完全能够成为共同富裕的先行军，而远方好物正是这支队伍最鲜明的旗帜。

　　远方好物的探索证明，有机食品行业不仅是消费升级的风口，更是撬动乡村生态振兴的支点。当电商平台以责任之心重建“人、货、场”的关系，消费者得以用餐桌选择守护绿水青山，农民在土地中收获尊严与希望，而乡村则在生态价值转化中重焕生机——这或许正是乡村振兴最具生命力的表达方式。在这条道路上，远方好物正以创新者的姿态，书写着新时代共同富裕的壮丽诗篇。

　　创意农业网：章继刚先生，您好！今天我们聚焦一位从房地产跨界有机农业的“产业村长”——四川晟海农业科技发展有限公司总经理徐晟文。他在成都郫都区泉水村打造“稻花乡生态田园”，用智能温室技术让荒地变良田，更以“联农带农”模式带动30余户村民就业。您如何看待这种“跨界赋能”对乡村振兴的启示？

　　章继刚：徐晟文的故事是新时代“产业村长”的典型样本。他身上有三个特质值得关注：一是模式创新，从“地产开发”到“有机农业+文旅”的转型，构建了“生产-生态-生活”三生融合的田园综合体；二是技术驱动，用智能温室、物联网设备实现反季节种植，让蔬菜“四季常青”；三是共富担当，通过“产业村长”机制带动村民增收，践行“先富帮后富”理念。这正是我提出的“创意农业”三大支点——科技赋能、产业融合、社会价值。

　　创意农业网：徐晟文用智能温室技术破解传统农业“靠天吃饭”难题，您认为这种“技术革命”对现代农业意味着什么？

　　章继刚：这堪称农业现代化的“效率革命”。徐晟文的实践揭示了三个关键点：第一，农业是“数据产业”，通过传感器实时监测温湿度、光照强度，让种植有了“数字大脑”；第二，科技是“品质保障”，有机认证蔬菜溢价超40%，消费者扫码可见全流程溯源信息；第三，标准是“价值基石”，15个有机认证品种、17个绿色认证品种构成产品矩阵。这种“用工业思维做农业”的逻辑，正是破解“小农户与大市场”矛盾的金钥匙。

　　创意农业网：徐晟文通过“产业村长”身份带动村民就业，您如何评价这种“政企农”联动机制？

　　章继刚：这种模式破解了乡村振兴的三大难题：一是技术传递，通过“田间课堂”培训农户掌握智能设备操作，使亩产收益提升3倍；二是利益联结，企业以高于市场价20%收购合格产品，并承担85%的市场风险；三是就业带动，30余名50岁以上村民实现家门口就业，残疾人等特殊群体获得稳定收入。这印证了一个核心观点：共同富裕不是“单打独斗”，而是通过“政府引导+企业主导+农户参与”的机制设计，让农民成为产业链的价值共创者。

　　创意农业网：徐晟文曾面临“有机蔬菜当普通菜卖”的困境，最终通过政府帮扶打开销路。您认为这种“政企协同”对农业产业化有何启示？

　　章继刚：这暗合了农业现代化的三大趋势：一是渠道重构，从“批发市场”到“商超直供”，减少中间环节；二是品牌赋能，通过“稻花乡”区域公用品牌建设，提升产品附加值；三是数字赋能，郫都区筹建的农产品产销平台，将实现“产-供-销”全链路数字化。这与我提出的“田园新零售”理论不谋而合——农业必须突破“种养卖”的线性逻辑，构建“线上+线下”的立体销售网络。

　　创意农业网：您认为中国农业企业如何像“稻花乡生态田园”一样实现“三产融合”？

　　章继刚：需要突破三个“天花板”：一是技术天花板，用AI种植模型实现精准管控，像稻花乡一样打造“无人农场”；二是品牌天花板，从“卖产品”到“卖体验”，如开发“蔬菜采摘+农耕教育”新业态；三是模式天花板，探索“农业+康养”“农业+文创”等跨界业态。正如徐晟文所说，中国农业的未来是“科技与田园的和鸣”，而“稻花乡生态田园”的实践，正是这场和鸣的华彩乐章。

　　在成都平原的郫都区，一场静悄悄的产业革命正在改变着传统乡村的面貌。四川晟海农业科技发展有限公司总经理徐晟文，这位从房地产行业跨界而来的“产业村长”，用三年时间将600亩荒地改造为智能温室遍布的“稻花乡生态田园”，创造出年产值超5000万元的“绿色奇迹”。这片充满科技感的现代农业园区，不仅承载着一位企业家的社会责任，更折射出中国乡村振兴战略的深层逻辑。

　　2022年，当徐晟文站在泉水村这片荒废三年的土地上时，映入眼帘的是杂草丛生的荒坡和破旧的农业设施。这位曾操盘过绿城、蓝城项目的资深管理者，没有选择传统农业路径，而是直接瞄准现代农业制高点。他构建的“稻花乡生态田园”模式，本质是打造一个自循环的田园综合体。

　　这个综合体的构建，蕴含着三层创新逻辑：一是空间重构，将碎片化土地整合为600亩标准化园区，配套建设智能温室、物联网监测系统、冷链物流体系；二是技术植入，部署传感器实时监测环境数据，实现水肥一体化精准管控；三是产业融合，开发有机蔬菜种植、亲子农场、农耕体验等多元化业态。这种“三产融合”实践，使每亩土地产值从传统种植的3000元提升至2.5万元。

　　徐晟文的“跨界突围”，暗合了全球农业升级的三大趋势：一是生态化，通过有机种植使土壤有机质含量从0.6%提升至3.5%；二是数字化，区块链溯源系统让每颗蔬菜拥有“数字身份证”；三是品牌化，“稻花乡”区域公用品牌使产品溢价超50%。这种“用工业思维做农业”的转型，正是破解“小农户与大市场”矛盾的关键。

　　在稻花乡生态田园，科技不是点缀，而是生产要素。徐晟文部署的物联网系统，包含200余个传感器节点，这些“数字触角”构建起果园的“神经网络”。通过实时采集的500余万条数据，系统能精准预测作物生长周期，自动调节温室环境，使蔬菜产量提升40%。

　　这种科技赋能的深层价值，在于重构了农业生产函数：一是要素替代，用数据要素替代传统经验，使水肥利用率提升至90%；二是效率跃升，无人机植保使作业效率提升15倍，AI病虫害识别准确率达98%；三是品质保障，从播种到采摘的18道质量关卡，全部实现数字化监控。当传统农业还在“看天吃饭”时，稻花乡的种植已进入“算法种植”时代。

　　更富启示的是，徐晟文将科技成果转化为农民可掌握的技能。通过“田间课堂”，农户学会了操作智能灌溉系统，能通过手机APP查看作物生长数据。这种“技术普惠”，使农户种植管理水平整体提升，有机蔬菜合格率从65%提升至98%。

　　稻花乡生态田园模式的真正价值，不在于创造了多少产值，而在于带动了多少农民。通过“产业村长”机制，徐晟文将30余户农户纳入产业链：一是技术赋能，农户通过培训掌握智能设备操作，亩产收益从4000元提升至1.2万元；二是订单保障，企业以高于市场价25%收购，并承担95%的市场风险；三是就业带动，30余名50岁以上村民实现家门口就业，残疾人等特殊群体获得稳定收入。

　　这种利益联结机制的创新，破解了乡村振兴的三大难题：一是技术传递，建立“首席专家+技术骨干+职业农民”三级培训体系；二是市场对接，通过农超对接、订单农业等渠道，使蔬菜直销盒马鲜生等20余家商超；三是风险共担，设立200万元风险基金，应对自然灾害和市场波动。当农户成为产业链的价值共创者，共同富裕就有了坚实基础。

　　徐晟文曾面临“有机蔬菜当普通菜卖”的困境，最终通过政府帮扶打开销路。这一案例，折射出农业产业化的深层逻辑：一是渠道重构，从“批发市场”到“商超直供”，减少中间环节；二是品牌赋能，通过“稻花乡生态田园”建设，提升产品附加值；三是数字赋能，郫都区筹建的农产品产销平台，将实现“产-供-销”全链路数字化。

　　这种政企协同的实践，暗合了农业现代化的三大趋势：一是平台化，区政府搭建的产销对接平台，已整合50余家种植基地；二是标准化，制定的《有机蔬菜生产技术规程》成为成都市地方标准；三是场景化，开发的“蔬菜采摘+农耕教育”新业态，吸引年均5万人次游客。当“稻花乡”模式与政府规划深度融合，乡村振兴就有了可持续动力。

　　“稻花乡生态田园”的实践为中国农业现代化提供了宝贵启示：要突破“技术天花板”，用AI种植模型实现精准管控，打造“无人农场”；要突破“品牌天花板”，从“卖产品”到“卖体验”，开发“农业+康养”“农业+文创”等新业态；要突破“模式天花板”，探索“农业+新能源”“农业+大健康”等跨界融合。

　　在郫都区的田野上，我们看到了这种信念的落地生根。当物联网设备守护着每一寸土地，当“产业村长”机制富裕着每一个村庄，当政企协同激活着每一处资源，中国农业的未来，正展现出前所未有的可能性。

　　这场发生在天府之国的“有机革命”，终将证明：在乡村振兴的征程中，中国农业完全能够走出一条“科技赋能、生态优先、品牌引领”的新路，而“稻花乡生态田园”的实践，正是这条道路上的明亮路标。

　　创意农业网：章继刚先生，您好！今天我们聚焦一位将有机肥产业视为“福报事业”的践行者——四川中农润泽生物科技有限公司创始人刘君武。他推动企业混改、成立省级土壤治理研究院，用科技创新重塑有机肥产业格局。您如何看待这种“技术向善”对农业绿色发展的意义？

　　章继刚：刘君武的故事是新时代农业科技企业家的标杆样本。他身上有三个特质值得关注：一是战略眼光，从危废处置跨界到有机肥产业，提前15年布局“双碳”赛道；二是创新魄力，推动国企混改、成立省级研究院，构建“政产学研用”协同创新体系；三是生态情怀，将土壤修复视为“功在当代”的使命。这正是我提出的“创意农业”三大支点——科技驱动、产业融合、社会价值。

　　创意农业网：刘君武通过混改引入国资背景，并成立四川农域土壤治理工程技术研究院，您认为这两步“关键棋”对行业有何启示？

　　章继刚：这堪称农业科技企业的“突围范式”。刘君武的实践揭示了三个深层逻辑：第一，混改是“资源放大器”，国资注入使企业信用等级提升，中标泸县亿元项目；第二，研究院是“技术策源地”，通过聚集土壤治理专家，研发出12项专利技术；第三，标准是“行业话语权”，主导制定的《有机肥料生产技术规范》成为四川省地方标准。这种“用资本撬动研发，用技术制定标准”的路径，正是破解“小企业、大产业”矛盾的金钥匙。

　　创意农业网：中农润泽提出“让种植户种出好产品，卖出好价钱”的理念，您如何评价这种“技术赋能”模式？

　　章继刚：这暗合了农业服务的“价值升级”趋势。刘君武的实践包含三层创新：一是产品升级，从单一有机肥到“土壤调理剂+微生物菌剂”的解决方案；二是服务升级，组建200人农技服务团队，提供“测土配方-施肥指导-产销对接”全流程服务；三是模式升级，通过“订单农业”绑定种植户，使柑橘、中药材等作物溢价超30%。这与我提出的“农业服务化”理论不谋而合——未来农业竞争，本质是服务能力的竞争。

　　创意农业网：刘君武在行业低谷期坚持技术研发，最终迎来“有机肥春天”，您认为这种“长期主义”对创业者有何启示？

　　章继刚：这种坚守蕴含着三个战略智慧：一是前瞻布局，2000年涉足危废处置时便埋下“生态循环”种子；二是技术沉淀，用15年时间攻克畜禽粪便无害化处理技术；三是政策敏锐，提前布局“双碳”赛道，使企业成为四川省“绿色农资”重点供应商。这印证了一个核心观点：真正的农业创新者，都是“时间的朋友”。

　　创意农业网：您认为中国有机肥产业如何像中农润泽一样实现“百年老店”目标？

　　章继刚：需要突破三个“天花板”：一是技术天花板，用合成生物学技术开发“功能型有机肥”，如中农润泽研发的“重金属吸附菌剂”；二是品牌天花板，从“产品供应商”到“土壤健康管家”，如推出“土壤修复+作物营养”套餐服务；三是模式天花板，探索“有机肥+碳交易”“有机肥+生态补偿”等新业态。正如刘君武所说，中国农业的未来是“科技与生态的和鸣”，而中农润泽的实践，正是这场和鸣的华彩乐章。

　　在成都平原的温江区，一场关于土壤健康的产业革命正在悄然展开。四川中农润泽生物科技有限公司创始人刘君武，用二十年时间将一家有机肥企业打造为行业标杆，更通过混改引入国资背景、成立省级土壤治理研究院，书写了“技术向善”的商业传奇。这位将有机肥产业视为“福报事业”的企业家，用实践诠释了何为“功在当代，利在千秋”。

　　2000年，当刘君武涉足危废处置领域时，或许不会想到十五年后会成为有机肥产业的领军人物。这种跨越危废处置与农业循环的轨迹，恰似一条隐形的“生态链”——前者解决工业污染，后者修复农业根基。2015年，当有机肥产业尚处萌芽期，刘君武果断切入赛道，这一决策背后，是对中国农业“隐性危机”的深刻洞察。

　　这种战略眼光，在中农润泽的发展轨迹中清晰可见。从最初年产5万吨的小微企业，到如今拥有4大生产基地、年产销超30万吨的行业龙头；从单一有机肥生产，到形成“土壤调理剂+微生物菌剂+农技服务”的解决方案；从服务川内农户，到主导制定四川省《有机肥料生产技术规范》。每一步转型，都精准踩准了农业绿色发展的节拍。正如章继刚所言：“真正的农业创新者，都是‘时间的朋友’。”

　　2023年，中农润泽与四川省国有资产经营投资管理有限责任公司完成混改，这一步“关键棋”背后，是刘君武对产业规律的深刻把握。混改带来的不仅是资金注入，更是信用背书与资源整合能力：泸县亿元项目的中标，正是国资背景赋能的直接体现；而四川农域土壤治理工程技术研究院的成立，则标志着企业从“产品制造商”向“技术策源地”的蜕变。

　　这种创新魄力，暗合了农业科技企业的三大进化路径：一是资本重构，通过混改引入战略投资者，使研发投入占比从3%提升至8%；二是技术突围，研究院聚集的20余位土壤治理专家，已研发出12项专利技术；三是标准制定，主导制定的行业规范，使有机肥生产有了“四川标准”。这种“用资本撬动研发，用技术制定标准”的路径，正是破解“小企业、大产业”矛盾的金钥匙。

　　“让种植户种出好产品，卖出好价钱。”这句朴实的话语，道出了中农润泽的商业逻辑。在刘君武的推动下，企业完成了三次价值升级：一是产品升级，从单一有机肥到“土壤修复套餐”，使柑橘糖度提升1.5度；二是服务升级，200人农技团队提供“测土配方-施肥指导-产销对接”全流程服务；三是模式升级，通过“订单农业”绑定3000余户种植户，使中药材溢价超40%。

　　这种服务革命，本质上是对农业价值链的重构。当传统农资企业还在“卖产品”时，中农润泽已构建起“技术+服务+渠道”的复合业态：在眉山柑橘基地，农户通过“土壤医院”APP上传叶片照片，10分钟内获得施肥方案；在彭州蔬菜基地，企业通过“农资赊销+产品回购”模式，使农户率提升2倍。这种“以用户为中心”的创新，使有机肥从“生产成本”转变为“价值投资”。

　　2015年切入有机肥产业时，刘君武面临的是“三重困境”：行业认知度低、技术标准缺失、盈利模式模糊。但正是这段“至暗时刻”，铸就了企业的核心竞争力。从畜禽粪便无害化处理技术的突破，到“重金属吸附菌剂”的研发，中农润泽用15年时间构建起技术壁垒。这种长期主义，在混改后迎来爆发：企业产值年均增速超30%，成为四川省“绿色农资”重点供应商。

　　这种坚守的深层价值，在于对农业本质的回归。当资本追逐“短平快”项目时，刘君武选择了一条“难而正确”的路：在德阳基地，企业用5年时间将土壤有机质含量从0.8%提升至3.5%；在南充项目，通过“有机肥+秸秆还田”模式，使化肥使用量减少60%。这种“慢即是快”的哲学，正是农业可持续发展的真谛。

　　中农润泽的实践为中国农业绿色发展提供了宝贵启示：要突破“技术天花板”，用合成生物学开发“功能型有机肥”，如企业研发的“抗重茬菌剂”；要突破“品牌天花板”，从“产品供应商”到“土壤健康管家”，如推出“耕地质量提升保险”；要突破“模式天花板”，探索“有机肥+碳交易”“有机肥+生态补偿”等新业态。

　　刘君武常说：“土壤是有生命的，我们只是大自然的搬运工。”在温江的研发中心，我们看到的不仅是专利证书，更是一个农业科技企业家的“生态信仰”。当智能设备监测着每一寸土地，当“土壤医院”服务着万千农户，当政企研协同创新成为常态，中国农业的未来，正展现出前所未有的可能性。

　　这场发生在天府之国的“土壤革命”，终将证明：在乡村振兴与“双碳”目标的双重机遇下，中国有机肥产业完全能够走出一条“科技赋能、生态优先、服务制胜”的新路，而中农润泽的实践，正是这条道路上的明亮路标。

　　创意农业网：章继刚先生，您好！今天我们聚焦一位从法国归来的“有机蔬菜革命者”——成都“山野有序”品牌创始人王成城。她带领海归团队将有机韭菜价格从每斤20元“打”到6.9元，更通过“农场+会员超市”模式带动80余户农民增收。您如何看待这种“跨界创新”对农业现代化的启示？

　　章继刚：王成城的故事是新时代“海归新农人”的典型样本。她身上有三个特质值得关注：一是模式创新，从“高端定价”到“平价有机”的转型，重构了有机农业的商业逻辑；二是技术赋能，用数字化工具实现标准化种植，让有机蔬菜“飞入寻常百姓家”；三是生态担当，通过“基地+农户”模式带动乡村振兴，践行“让健康食品普惠大众”的初心。这正是我提出的“创意农业”三大核心——科技赋能、产业融合、社会价值。

　　创意农业网：王成城用8年时间将有机韭菜价格“腰斩”，您认为这种“价格革命”对行业意味着什么？

　　章继刚：这堪称有机农业的“市场突围”。王成城的实践揭示了三个关键点：第一，成本重构，通过规模化种植和会员制预售，将损耗率从40%降至15%；第二，技术驱动，用智能温室和物联网设备实现“水肥药”精准管控，使亩产效益提升3倍；第三，标准突破，获得中国有机认证和欧盟SGS认证，双重背书让消费者“买得放心”。这种“用工业思维做农业”的逻辑，正是破解“有机菜贵”难题的金钥匙。

　　创意农业网：王成城通过“农场+会员超市”模式链接城乡，您如何评价这种“社区农业”模式？

　　章继刚：这暗合了全球农业升级的三大趋势：一是渠道重构，通过“订单农业”减少中间环节，使蔬菜从田间到餐桌不超过24小时；二是体验创新，开发的“蔬菜盲盒”“农场采摘”项目吸引都市家庭；三是数字赋能，通过社群运营和直播带货，使复购率提升至65%。这与我提出的“田园新零售”理论不谋而合——农业必须突破“种养卖”的线性逻辑，构建“线上+线下”的立体服务网络。

　　创意农业网：王成城在创业初期遭遇暴雨洪灾，最终通过“理念+科技”突围，您认为这种“韧性农业”对创业者有何启示？

　　章继刚：这种坚守蕴含着三个战略智慧：一是风险预判，通过气象监测系统提前48小时预警极端天气；二是技术沉淀，研发的“抗涝韭菜品种”使灾后复产周期缩短50%；三是政策敏锐，参与双流供销社改革，使产品进入政府采购目录。这印证了一个核心观点：真正的农业创新者，都是“风险管理者”。

　　创意农业网：您认为中国有机农业如何像“山野有序”一样实现“普惠化”转型？

　　章继刚：需要突破三个“天花板”：一是技术天花板，用AI种植模型实现精准管控，打造“无人农场”；二是品牌天花板，从“卖产品”到“卖生活方式”，如开发“有机蔬菜+健康食谱”套餐；三是模式天花板，探索“农业+社区团购”“农业+康养”等新业态。正如王成城所说，中国农业的未来是“科技与田园的和鸣”，而“山野有序”的实践，正是这场和鸣的华彩乐章。

　　在成都双流区彭镇的鲢鱼社区，清晨的露珠尚在韭菜叶尖摇曳，王成城已驾驶着沾满泥土的三轮车开始巡田。这位曾在法国经营古玩生意、游历普罗旺斯薰衣草田的海归创业者，用八年时间将有机韭菜价格从每斤20元“打”到6.9元，打造出辐射川渝地区的有机农业版图。她的创业轨迹，恰似一面棱镜，折射出中国农业现代化进程中模式创新、科技赋能与生态担当的三重光芒。

　　当王成城在巴黎超市发现有机产品仅比普通商品贵30%时，中国有机蔬菜市场正经历着“价格悖论”：一包500克有机韭菜售价20元，是普通韭菜的十倍，却仅有4%的消费者愿意为之买单。这种畸形溢价背后，是生产端的规模困境与流通环节的层层加码。

　　“山野有序”的破局之道，在于用工业思维重构农业价值链。通过在双流、邛崃、崇州布局三大基地，形成平坝与高原产区的互补优势，实现全年20种有机食材的稳定供应。更关键的是，王成城团队将会员制预售与社区团购深度融合，损耗率从行业平均40%骤降至15%，亩产效益提升3倍。这种“以销定产”的精准农业模式，让有机蔬菜摆脱了“高端奢侈品”的标签，真正飞入寻常百姓家。

　　价格革命的深层逻辑，在于对成本结构的彻底解构。传统有机农业的高成本，源于分散种植导致的规模不经济、认证体系缺失引发的信任成本，以及多层分销带来的流通损耗。王成城的创新，恰似在农业领域实施“供给侧改革”：通过数字化工具实现标准化种植，用智能温室控制温湿度，以物联网设备监测土壤墒情，使每亩地的水肥药投入降低40%。当生产成本与流通成本双双下降，有机蔬菜的价格自然回归理性区间。

　　在“山野有序”的种植基地，数字化工具已深度嵌入农业生产全链条。智能温室内的传感器网络，实时采集温度、湿度、光照数据，通过AI算法自动调节通风与灌溉系统。无人机搭载的多光谱相机，定期巡检农田，精准识别病虫害发生区域。这些科技装备的应用，使有机蔬菜的产量稳定性提升50%，优品率突破85%。

　　更值得关注的是，王成城团队自主研发的“抗涝韭菜品种”，在2018年成都特大暴雨中展现出惊人韧性。通过基因编辑技术改良的根系结构，配合智能排涝系统，灾后复产周期缩短50%。这种“技术韧性”，正是农业现代化进程中不可或缺的免疫系统。当极端气候成为新常态，科技赋能不再是选择题，而是关乎农业存亡的必答题。

　　科技革命的溢出效应，正在重塑农业的产业边界。在双流基地，5G+物联网技术构建起数字孪生农场，消费者通过APP即可查看蔬菜生长全流程。这种“透明化生产”模式，使复购率提升至65%。更深远的影响在于，当农业数据成为新生产要素，金融保险机构得以开发出基于作物生长模型的天气指数保险，农户融资成本下降30%。科技与金融的双向赋能，正在打开农业价值的“潘多拉魔盒”。

　　王成城的创业故事，始终贯穿着一条生态红线。在彭镇基地，她推动建立“基地+农户”的共生模式：为80余户签约农户提供有机种植培训，统一供应生物农药与有机肥，再以高于市场价20%的价格包销产品。这种利益联结机制，使农户年收入增长1.8万元，更关键的是，构建起覆盖3000亩的生态种植网络。

　　更深层的生态价值，体现在对农业碳汇的挖掘。通过秸秆还田、沼液利用等循环农业技术，“山野有序”基地实现亩均碳减排0.8吨。这些环境效益，正通过碳交易市场转化为经济收益。当农业从单纯的食品生产者，升级为生态服务的提供者，其价值维度发生根本性跃迁。

　　在乡村振兴的大棋局中，王成城扮演着多重角色：既是技术推广者，将智能温室、物联网设备引入田间；又是市场开拓者，通过会员超市、直播带货打通城乡链接；更是制度创新者，参与供销社改革，使有机产品进入政府采购目录。这种“三位一体”的赋能模式，为破解“三农”难题提供了新解法。

　　未来，中国有机农业的普惠化转型需要破解三重密码：技术密码、商业密码与制度密码。在技术层面，AI种植模型、农业机器人等前沿技术，将推动精准农业向“无人农场”演进；在商业层面，“有机蔬菜+健康食谱”“农田体验+研学教育”等跨界融合，正在创造新的消费场景；在制度层面，碳交易、农业保险等政策工具的创新，将为有机农业提供更强支撑。

　　王成城的实践表明，农业现代化不是非此即彼的选择题，而是需要兼顾科技理性与人文情怀的综合题。当数字技术赋能传统耕作，当生态理念重构产业逻辑，当共享机制连接城乡需求，中国农业终将走出一条具有中国特色的普惠化道路。在这条道路上，既有“山野有序”这样的创新样本，更呼唤千千万万“新农人”的智慧与坚守

　　站在乡村振兴的历史方位回望，王成城们带来的不仅是生产方式的变革，更是对农业本质的重新定义。当有机蔬菜从超市货架走进社区餐桌，当农田不仅是生产场所更是生态课堂，当农民成为令人羡慕的职业，我们终将领悟：农业现代化的终极目标，不是消灭田园牧歌，而是让科技与自然在田野上奏响和谐乐章。

　　创意农业网：章继刚先生，您好！今天我们聚焦一位从IT跨界有机农业的“数字农人”——江苏一号农场科技股份有限公司董事长姜方俊。他带领企业用十年时间破解供应链困局，疫情期间日均供应上海3万份蔬果，更以5G智能工厂布局全国市场。您如何看待这种“科技赋能”对农业现代化的启示？

　　章继刚：姜方俊的故事是新时代“数字新农人”的典型样本。他身上有三个特质值得关注：一是模式创新，从“会员制配送”到“深加工+全渠道”的转型，重构了有机农业的商业逻辑；二是技术驱动，用5G、物联网实现智能化生产，让有机蔬菜“触手可及”；三是生态担当，通过“农业+旅游+教育”三产融合，践行“让有机生活扎根中国”的使命。这正是我提出的“创意农业”三大支点——科技赋能、产业融合、社会价值。

　　创意农业网：姜方俊用十年时间破解供应链难题，您认为这种“系统革命”对行业意味着什么？

　　章继刚：这堪称有机农业的“效率革命”。姜方俊的实践揭示了三个关键点：第一，数据重构，通过会员消费数据分析，将供应链损耗率从30%降至8%；第二，技术突破，5G智能工厂使分拣效率提升5倍，人工成本降低60%；第三，标准升级，建立“从田间到餐桌”的28道检测工序，产品合格率达99.8%。这种“用工业思维做农业”的逻辑，正是破解“小生产、大市场”矛盾的金钥匙。

　　创意农业网：姜方俊在疫情中逆势扩张，日均供应上海3万份蔬果，您如何评价这种“危机应对”能力？

　　章继刚：这暗合了农业韧性的三大要素：一是数字基建，通过自建电商平台实现“无接触配送”，订单量逆势增长200%；二是产能储备，提前布局的深加工工厂使产能利用率提升至95%；三是政企协同，纳入上海市政府保供名单，日均配送量占全市1%需求。这与我提出的“韧性农业”理论不谋而合——未来农业竞争，本质是应急能力的竞争。

　　创意农业网：姜方俊打造的“萌动乐园”实现农业与旅游融合，您认为这种“场景革命”对乡村振兴有何启示？

　　章继刚：这堪称田园综合体的“创新范式”。姜方俊的实践包含三层创新：一是业态融合，将萌宠互动、农业科普、乡村度假结合，使游客停留时间延长3倍；二是价值跃迁，通过“门票+农产品+研学课程”组合，客单价提升4倍；三是数字赋。